Впродовж 2006–2008 років CFC Consulting консультувала норвезького оператора телекомунікаційного зв’язку Telenor щодо роботи з громадськістю в Україні у зв’язку з конфліктом, який виник навколо оператора мобільного зв’язку “Київстар”. Це був найбільший корпоративний конфлікт на теренах СНД за десять років.
CFC розробила проактивну комунікаційну стратегію, яка ефективно нейтралізувала негативну PR-кампанію в національній пресі, налагодила взаємодію з впливовими діячами, організувала низку важливих зустрічей директорів Telenor із широким колом зацікавлених сторін та заручилася підтримкою бізнес-спільноти.
Ця кампанія була визнана найефективнішою кризовою комунікаційною стратегією 2007 року (згідно з висновком незалежних експертів у щотижневику “Профіль”).
CFC Big Ideas стала нашим головним підрядником для першого проєкту “Українського Дому” в Давосі у 2018 р. Організовуючи цей захід вперше, ми мали працювати день і ніч, долаючи ряд викликів і кризових ситуацій. Як член організаційного комітету UHD (Ukrainian House Davos) я ціную професійність і відданість команди CFC.
У нас була потреба у професійній компанії з комунікацій, яка допомогла б нам розробити стратегію і напрямки поширення повідомлень під час спалаху COVID-19. Команда CFC допомогла нам втілити ряд комунікаційних заходів, що мали на меті допомогти лікарям і пацієнтам залишатися в безпеці і здоровими. Ми переконалися, що команда CFC є дуже професійною, і з нею приємно працювати.
Global Inclusion Online Forum – це об’єднуюча платформа для більше, ніж 5000 професіоналів у різноманітті та інклюзії з різних куточків світу! Я рада продовжити ділитися своєю компетенцією спыльними зусиллями з CFC Big Ideas.
