Причин, чому ви читаєте цю статтю може бути безліч. Наприклад, вам її надіслав один із наших рекрутерів; ви просто натрапили на неї через випадковий пошук у Google або ж знайшли її, гортаючи стрічку соцмереж — стаття може зацікавити вас з однієї простої причини. Неважливо, як добре ви обізнані у роботі консалтингу, багато із того, що ви прочитаєте нижче, може зруйнувати ваші стереотипи.
Отже, мета цієї статті — не тільки заохотити людей, які розглядають CFC Big Ideas як наступний крок у кар’єрі, податися на позицію, але й надати всім іншим бачення нового корпоративного світу, позбавленого інтриг, нерівності, непродуктивних правил, а також зайвих обмежень. Бачення корпоративного середовища, яке стимулює його членів бути в першу чергу відповідальними перед самими собою.
Ніщо із прочитаного нижче не є дивом, оскільки може легко бути відтворено у компаніях будь-якого типу чи сектору. Але особливо у консалтингових компаніях, у яких я маю безліч друзів і чиї чисельні нарікання за минулі роки змусили мене задуматися про те, щоб побудувати щось інше, відмінне.
Ми розпочали цей шлях у 2018 році, коли перейменувати компанію з CFC Consulting на CFC Big Ideas. Таке рішення відображало у першу чергу кристалізацію бізнес-стратегії, але вимагало також й іншого підходу до розвитку нашої команди та формування унікального внутрішнього середовища.
Одним із перших прийнятих кроків, який у той момент здавався занадто радикальним, був дозвіл всім працювати віддалено та з гнучким графіком. Наші офіси продовжували працювати, але ми надали командам свободу працювати з місця, де вони відчували себе найбільш продуктивними та тоді, коли їх продуктивність була на піку.
Починаючи з 2018 року, ми розробили усі необхідні політики та правила для гнучкого робочого дня та віддаленої роботи. Коли епідемія COVID-19 сколихнула світ, усе, що ми зробили — це просто закрили офіси і сказали всім взяти свої ноутбуки та працювати із домівок. Майже те ж саме було зроблено у лютому 2022 року, коли Росія розпочала повномасштабне вторгнення на українські території.
Політика гнучкості та віддаленої роботи дала нам змогу зробити досить безболісною трансформацію під час пандемії та війни в Україні, та сфокусуватись в першу чергу на бізнес-можливостях замість того, щоб витрачати час на адаптацію до нових умов.
Проте варто зазначити, що наша політика гнучкого робочого дня аж ніяк не означає повну свободу і вседозволеність. Певні правила все ж таки є. Насолоджуючись такою гнучкістю, члени нашої команди мають 100% зобов’язання присутності на командних та клієнтських зустрічах, а також дотримання дедлайнів по всіх завданнях та проєктах.
У 2018 році ми також провели серію стратегічних сесій із нашими командами, аби чітко сформулювати наші цінності, місію та візію. Ключовими якостями, у яких зійшлись як команди, так і керівництво, стали відкритість та прозорість. Не вдаючись у зайві деталі, це просто означає, що ані компанія, ані члени команди не можуть робити щось за спиною одне одного.
Керівництво компанії ж натомість зобов’язується повідомити про будь-який намір припинити співпрацю із членом команди, якщо таке рішення було прийнято. Ми також не шукаємо нікому заміну, доки не повідомимо про це заздалегідь.
Як керівництво компанії, ми розглядаємо CFC Big Ideas в якості трампліна для кар’єр наших членів команди, незалежно від того, де вони бачать себе через п’ять чи десять років. Багато з наших колишніх працівників нині займають керівні посади у бізнесі й неурядових організаціях та мають свої власні бізнеси. Одна із колишніх колег зараз обіймає посаду народного депутата. У кінцевому підсумку, будь-який спосіб, який допомагає стимулювати їх саморозвиток як всередині, так і за межами компанії, приносить нам користь.
Іншим важливим правилом, яке дозволяє нам відрізнятися від 99% фірм є повна ясність та прозорість у питанні виплат. Винагорода кожного учасника команди складається із погодинної частини та частини, прив’язаної до фінансового результату. Погодинні ставки є однаковими у всіх проєктах та відділах та залежать лише від попереднього досвіду члена команди та його/її послужного списку. Оплата прив’язана до результату, вираховується для усіх працівників окремо і залежить від їхньої ролі в проєкті, де вони працюють, оцінки їхньої ефективності, часу, який вони витратили на кожен проєкт, а також від його фінансових результатів.
Існує окрема система фінансових виплат для тих, хто бере участь у процесі залучення нових клієнтів. Це може бути популяризація нашої компанії у медіа, презентація нових ідей вже існуючим клієнтам, створення цінного контенту для вебсайту та соцмереж, а також допомога компанії у залученні нових клієнтів.
Така система не залишає місця внутрішньому лобіюванню, яке необхідне для персонального просування у 99% сучасних корпорацій. Тож єдиний спосіб для учасників команди отримати підвищення — це приносити компанії кращі фінансові результати або вносити свій вклад у залучення нових клієнтів.
Наші системи підвищення, тобто політики, які дозволяють членам команди просунутися кар’єрними сходами та отримати підвищення в оплаті, є неупередженими та повністю виключають людський фактор. Усі члени команди просуваються тільки на основі накопичених виплат за результатами роботи, що відображають їх загальний внесок у бізнес, а не за рахунок чиїхось індивідуальних уподобань, волі керівництва або внутрішнього чи зовнішнього лобіювання.
Окрім того, ця система в кінцевому підсумку дозволяє кожному члену команди стати одним із акціонерів CFC Big Ideas. Це відбувається автоматично тільки-но член команди заробить певну кількість виплат за результатами роботи або, якщо говорити простіше, самостійно згенерує певний обсяг бізнесу для CFC Big Ideas.
Аби забезпечити розвиток членів нашої команди, ми побудували внутрішні системи, які стимулюють самовідповідальність від самого початку роботи. Замість того, щоб надавати кожному конкретні «плюшки», ми винагороджуємо членів команди грошима та дозволяємо їм витрачати їх у найбільш корисний для себе спосіб.
Ані медичне страхування, ані абонемент у спортзал, ані безкоштовні обіди чи оплачені курси ще не зробили нікого справжнім лідером у сучасному світі. Замість надання вищезгаданих бонусів кожному робітнику та очікування, аби вони певним чином використали ці бонуси, наші системи побудовані так, щоб розвинути відповідальність людей за їх здоров’я та самопочуття. Тільки самі люди можуть покращити власне здоров’я, обираючи правильне харчування, підтримуючи фізичну активність, здоровий сон та відпочинок, обмежуючи використання соціальних мереж, а також обираючи правильне оточення.
Якщо говорити про традиційні корпоративні “соцпакети”, то ми також надаємо їх у грошовій формі. Починаючи з 2023 року, ми заснували власний корпоративний «Фонд Wellbeing», який розраховується щорічно як відсоток загального фінансового результату та розподіляється порівну між усіма членами команди, які працювали із нами протягом року.
Кожен член команди має право витрачати свої кошти з фонду на власне здоров’я та особистісний розвиток так, як забажає. Витрачати кошти фонду на алкоголь, потреби інших людей або ж звичайні щоденні витрати не дозволяється, члени нашої команди можуть використовувати ці гроші на купівлю книжок, курсів, походи на конференції або інші корисні заняття. Вони також можуть отримати оздоровчу процедуру (за винятком пластичної хірургії та салонів краси) або спортивне тренування, а також витратити гроші на неформальні зустрічі один з одним у тих містах, де вони проживають.
І наостанок, що дозволяє нам виділятися поміж інших фірм, так це той спосіб, яким ми проводимо пошук нових талантів. Ми розуміємо, що людей, які бажають зростати у такому відмінному середовищі, можна зустріти рідше, ніж звичайних корпоративних працівників.
Саме тому до усіх кандидатів, яких ми вважаємо потенційними колегами, ми ставимося стратегічно та проактивно. Це означає, що ми хочемо дізнатися про них та розповісти про себе ще задовго до того, як ми будемо готові запропонувати їм співпрацю. Такий стратегічний підхід допомагає нам розвивати нашу спільноту кваліфікованих талантів — і коли у нас відкривається новий проєкт, в якому ми потребуємо допомоги, ми вже знаємо, кому зателефонувати.
Членам нашої закритої спільноти при появі можливостей для співпраці необхідно витратити набагато менше часу, аби прийняти рішення за офером у порівнянні із звичайним процесом найму. Отримуючи пропозицію, кандидати вже знають усе необхідне про компанію, аби швидко визначитись із відповіддю.
Якщо після прочитання цієї статті ви подумали, що CFC Big Ideas може бути наступним кроком у вашій кар’єрі (навіть якщо ви поки що не плануєте зміну роботи прямо зараз), запрошуємо вас розказати нам про свій стратегічний намір, надіславши заявку через вебсайт або просто зв’язавшись з одним із наших рекрутерів.
Якщо ви власник бізнесу або топ-менеджер, який прочитав цю статтю із простої цікавості, я сподіваюсь, що вона змусить вас задуматися про створення чогось унікального та відмінного і у власному бізнесі.
Для подачі заявки в CFC Big Ideas, будь ласка, оберіть підрозділ та посаду нижче.
